財經(jīng)
家電企業(yè)“出?！碧豳|(zhì)增效 高端化成“破局之道”
2024/05/11 14:09 來源：中國新聞網(wǎng) 閱讀：1萬
2024年5月10日，以“中國品牌,，世界共享,；國貨潮牌,，品筑未來”為主題的第八屆中國品牌日正式開幕，中國品牌的發(fā)展，再次成為焦點話題。
當(dāng)“不出海,，就出局”成為行業(yè)共識，中國品牌紛紛布局海外市場,，開啟“搶灘登陸”,，家電企業(yè)更是成為“出海”的主力軍,。然而,，“出海”企業(yè)中,，有的羽翼漸豐,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，有的則鎩羽而歸,、折戟沉沙，秘訣何在,？國產(chǎn)家電企業(yè)海信,，給出了一份“參考答案”。
常態(tài)化：中國家電企業(yè)“出?！边M入提質(zhì)增效期
全球經(jīng)濟逐步復(fù)蘇,、需求端不斷改善的大背景下，中國家電出口呈現(xiàn)出加速回暖態(tài)勢,，中國家電企業(yè)也通過擴大產(chǎn)能,、國際化營銷、多元化布局等方式,，持續(xù)拓展國際市場,，并取得豐碩成果。
海關(guān)總署2024年5月9日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，2024年4月,，中國出口家用電器38007.6萬臺；1-4月累計出口133085.7萬臺,，同比增長23.3%,。奧維睿沃發(fā)布的最新《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》也顯示，2024年一季度全球電視出貨量TOP5品牌中,，中國企業(yè)占據(jù)三席,，海信系電視以621萬臺的出貨量繼續(xù)穩(wěn)居全球第二,。
事實上，“出?！睂χ袊放贫砸逊切迈r事,。經(jīng)過多年的常態(tài)發(fā)展后，中國家電企業(yè)“出?！币堰M入提質(zhì)增效階段,，從產(chǎn)品“出海”向品牌“出?！鞭D(zhuǎn)變,。而這其中，常被業(yè)界稱為“品牌競爭天花板”的歐洲地區(qū),，更成為海外市場的必爭之地,。相比較而言，歐洲市場發(fā)展較完善,、消費者更“挑剔”,、競爭也更加激烈，在全球高水平競技場謀得一席之地,，對中國家電企業(yè)實現(xiàn)真正全球化意義重大,。
以海信在法國的布局為例。海信在2014年成立法國公司,，2016年贊助法國歐洲杯打開渠道及市場,，并逐步深耕成為法國人熟知的品牌，展現(xiàn)出中國家電企業(yè)提質(zhì)升級的“新氣質(zhì)”,。
更為重要的是,，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，由制造業(yè)升級帶動中國品牌升級,，讓中國制造不再和廉價低質(zhì)畫上等號,，這對中國企業(yè)品牌形象的轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立中國國際核心競爭力,，也具有戰(zhàn)略性意義,。
高端化：品牌競爭優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸
2014年，現(xiàn)任海信法國公司副總經(jīng)理的Remy Journe和三位中國員工參與海信法國公司創(chuàng)辦時,，“一切從零開始,，沒有辦公室，沒有客戶,，也沒有品牌認(rèn)知度,。”三周前,，海信法國公司成立十周年,，80多位員工在塞納河邊擁有優(yōu)美的辦公環(huán)境,，海信電視市場份額近8%，激光電視位列行業(yè)第一,，冰箱市場份額位居行業(yè)前三……
海信在法國市場的突破,，是中國加速“出海”歐洲市場,、品牌逐漸邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端的縮影,。作為全球高端市場的典型代表，法國一直都是國際頂級品牌激烈角逐的地區(qū)之一,，何以在短時間內(nèi)就取得如此矚目的成就,？海信的答案是高端。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張影表示,，企業(yè)既要“走出去”,，也要“走進去”“走上去”，將競爭優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸,，在推動供應(yīng)鏈全球化與本土化經(jīng)營結(jié)合中找到新機遇,。
如何實現(xiàn)高端化？一方面需要不斷對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行升級,，更好滿足消費者特別是中高端消費者的需求,，另一方面也需要探索新的增長點，搶占高端產(chǎn)業(yè)制高點,。
在中國品牌海外業(yè)務(wù)拓展的賽道上,，海信總結(jié)并實踐著的高端化路徑,，尋找“出?！钡钠凭种馈：Ｐ牌煜氯姽旧a(chǎn)的車載空調(diào)壓縮機銷售量占有率排名全球第二,；海信智慧教育,、智慧辦公、智能顯示等全場景產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案應(yīng)用于全球40多個國家和地區(qū),；海信電視在德國,、意大利和英國占有率第三；海信冰箱在英國,、南非,、捷克、匈牙利,、斯洛文尼亞市場占有率第一,，在法國排名第三……
本土化：海外發(fā)展由粗放“圈地”向深耕細作轉(zhuǎn)變
“Local for Local”也是海信海外發(fā)展的核心策略之一。
對于任何想要在海外市場站穩(wěn)腳跟,、夯實優(yōu)勢的中國企業(yè)而言,，如何克服“水土不服”都是事關(guān)生死的重要問題,，本土化可謂必行之策。
全球化背景下,，通過本土化策略,，實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化運營，將當(dāng)?shù)孛癖?、政府,、工會、社會組織等有機融為一體,，既能更好滿足消費者需求,，又能降低物流成本、促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
海信以用戶需求為本，強化產(chǎn)品科技力,，近年來在法國市場的表現(xiàn),，驗證了本土化策略的有效性。
推出法國消費者喜歡的新興高科技,、低碳環(huán)保產(chǎn)品,；借助歐洲杯、世界杯,、巴黎圣日曼足球俱樂部等讓海信“廣為人知”,；不僅為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和技術(shù)，還積極帶動就業(yè),、履行企業(yè)社會責(zé)任……在海外市場上,，海信已經(jīng)從曾經(jīng)簡單的制造工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)榧放?、品質(zhì)和服務(wù)于一體的中國企業(yè),，并根植于其優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和常態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新，展現(xiàn)出大國民族品牌應(yīng)有的社會責(zé)任感和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,。
實際上,，伴隨近年來中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的，是中國企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略由粗放“圈地”型向本土深耕細作型轉(zhuǎn)變,?！俺龊！币?、守“?！彪y，只有在海外市場向維度更廣的研發(fā),、供應(yīng)鏈,、營銷等多領(lǐng)域拓展,，借助當(dāng)?shù)厥袌龊腿瞬刨Y源，打造更加本土化的產(chǎn)業(yè)生態(tài),，才能真正在海外市場占據(jù)一席之地,，而這也是以海信為代表的中國家電企業(yè)不斷實踐并證明行之有效的重要路徑。
重塑供應(yīng)鏈,、布局多元化,、堅持高端路線、深耕本土資源,，海信等中國企業(yè)正在印證品牌“出?！庇行窂剑蚴澜鐐鬟f中國品牌新勢能,。