鄉(xiāng)村振興
寧夏鹽池縣：黨建引領(lǐng)“多維發(fā)力” 推動(dòng)城市基層治理提質(zhì)增效
2024/05/29 14:17 來源：寧夏新聞網(wǎng) 閱讀：1.1萬
編者按：基層治理是國(guó)家治理的基石。新形勢(shì)下,，城市黨建工作必須堅(jiān)持以人民為中心,，不斷提升黨建引領(lǐng)城市基層治理效能,，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往,。近年來,，寧夏鹽池縣堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,，樹牢群眾觀點(diǎn),，堅(jiān)持群眾路線,，把群眾最關(guān)心的利益問題擺在首位,，不斷深化黨建引領(lǐng)基層治理，多維發(fā)力,，因地制宜,，創(chuàng)新推動(dòng)城市基層治理提質(zhì)增效,，贏得群眾廣泛贊譽(yù)。
寧夏鹽池縣以實(shí)施基層黨組織建設(shè)提質(zhì)增效工程和黨建引領(lǐng)基層治理三年行動(dòng)計(jì)劃為抓手,，圍繞“治理優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意”三大目標(biāo),，精準(zhǔn)把握“五個(gè)維度”,，推動(dòng)城市基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬,。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，加強(qiáng)統(tǒng)籌力度
堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，構(gòu)建起系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、運(yùn)行順暢的黨建引領(lǐng)城市基層治理體系。實(shí)行縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓聯(lián)系社區(qū)機(jī)制,，10名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任社區(qū)“網(wǎng)格長(zhǎng)”,，通過駐點(diǎn)包片、督導(dǎo)調(diào)度,，協(xié)調(diào)解決跨層級(jí)跨領(lǐng)域跨部門問題100余個(gè),，有效疏通基層治理堵點(diǎn)。持續(xù)用心用力破解基層“小馬拉大車”問題,，梳理優(yōu)化街道權(quán)力清單21項(xiàng),、賦權(quán)清單22項(xiàng)、“屬地管理”事項(xiàng)清單42項(xiàng),，清理社區(qū)不規(guī)范掛牌,、上墻制度等270余塊（項(xiàng)），明確不應(yīng)由社區(qū)出具證明事項(xiàng)20項(xiàng),，按配備標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充招聘專職社區(qū)工作者27名,，基層治理效能不斷提升。
織密組織體系,，提高治理精度
堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿基層治理全過程,，將8個(gè)城市社區(qū)黨支部按程序升格黨委，實(shí)體化運(yùn)行24個(gè)網(wǎng)格黨支部,，建立92個(gè)網(wǎng)格黨小組,，選優(yōu)配強(qiáng)841名樓棟“紅管家”，全面建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”上下貫通的社區(qū)治理服務(wù)體系,，將治理服務(wù)的末梢延伸到樓宇單元,。指導(dǎo)擬定“差異化”共駐共建協(xié)議書，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、量化工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)共駐共建職責(zé)“項(xiàng)目化”管理,，推動(dòng)共建單位把“社區(qū)事”變成“分內(nèi)事”，先后開展燃?xì)獍踩珯z查,、法律解讀等服務(wù)260余次,，協(xié)調(diào)解決居民小區(qū)硬件設(shè)施添補(bǔ)維護(hù)等小微實(shí)事1200余件，有效破解社區(qū)“權(quán)小錢少”難題,。
凝聚資源力量,，拓展服務(wù)廣度
沿街打造紅色暖“新”服務(wù)驛站4處，在42個(gè)網(wǎng)格黨群服務(wù)中心（驛站）及戶外勞動(dòng)者驛站全覆蓋添置飲水機(jī),、休閑座椅等便利服務(wù)設(shè)施,，并通過“以服務(wù)換服務(wù)”方式，引導(dǎo)快遞外賣從業(yè)人員以“隨手拍”的形式向社區(qū)上報(bào)食品衛(wèi)生,、安全隱患等問題500余條,，城市基層治理“流動(dòng)前哨”作用日益彰顯。以“五社聯(lián)動(dòng)”為抓手,，先后培育和引入公益性,、服務(wù)性、互助性社會(huì)組織85個(gè),，拓展保健理療,、就業(yè)輔導(dǎo)、愛心理發(fā),、老年配餐等服務(wù)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)居民的“最后一米”兜底服務(wù)。
外賣小哥在芙蓉社區(qū)暖心驛站休息,。
聚焦問題攻堅(jiān),，延伸整治深度
抓實(shí)物業(yè)問題整治，深化“紅色物業(yè)”建設(shè)行動(dòng),，縣級(jí)成立物業(yè)管理協(xié)會(huì),，建立齊抓共管的良性工作機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的物業(yè)選聘、退出機(jī)制,。連續(xù)開展物業(yè)服務(wù)“規(guī)范年”“提升年”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng),，建立“三色旗”評(píng)價(jià)考核機(jī)制，整治物業(yè)服務(wù)突出問題83個(gè),，提醒約談排名靠后物業(yè)企業(yè)5家,，清退不合格物業(yè)1家，無物業(yè)服務(wù)小區(qū)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零,。創(chuàng)新推行業(yè)委會(huì)成員零報(bào)酬進(jìn)入物業(yè)企業(yè)管理層機(jī)制,，社區(qū)主導(dǎo)17個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)主任進(jìn)入物業(yè)服務(wù)企業(yè)兼任副經(jīng)理,，推動(dòng)形成業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良性互動(dòng)局面,，物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域矛盾糾紛發(fā)生率下降58.2%,。
利民社區(qū)開展義剪志愿服務(wù)活動(dòng)。
辦好為民實(shí)事,，提升服務(wù)溫度
深入開展在職黨員“雙報(bào)到,、雙服務(wù)”活動(dòng)，打造“報(bào)到接收-接單到崗-精準(zhǔn)服務(wù)-評(píng)價(jià)反饋-結(jié)果應(yīng)用”的全過程管理閉環(huán),，組織全縣2000余名在職黨員嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”任務(wù)要求,，先后開展建言獻(xiàn)策、志愿服務(wù)等活動(dòng)5400余次,，領(lǐng)辦社區(qū)居民“微心愿”4000余個(gè),，“有事找社區(qū)、辦事找黨員”成為群眾的廣泛共識(shí),。扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)服務(wù)載體創(chuàng)建,，鹽州路街道南關(guān)社區(qū)“萬事大‘集’”、龍辰社區(qū)“四小服務(wù)”,、芙蓉社區(qū)“一網(wǎng)四化”等服務(wù)品牌逐步“出圈”,，群眾參與度、滿意度持續(xù)走高,。