鄉(xiāng)村振興
寧夏鹽池縣：黨建引領(lǐng)“多維發(fā)力” 推動城市基層治理提質(zhì)增效
2024/05/29 14:17 來源：寧夏新聞網(wǎng) 閱讀：1.4萬
編者按：基層治理是國家治理的基石。新形勢下，城市黨建工作必須堅持以人民為中心,，不斷提升黨建引領(lǐng)城市基層治理效能,，滿足人民群眾對美好生活的向往。近年來,，寧夏鹽池縣堅持以人民為中心的發(fā)展思想，樹牢群眾觀點，堅持群眾路線,，把群眾最關(guān)心的利益問題擺在首位，不斷深化黨建引領(lǐng)基層治理,，多維發(fā)力,，因地制宜，創(chuàng)新推動城市基層治理提質(zhì)增效,，贏得群眾廣泛贊譽,。
寧夏鹽池縣以實施基層黨組織建設(shè)提質(zhì)增效工程和黨建引領(lǐng)基層治理三年行動計劃為抓手，圍繞“治理優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、群眾滿意”三大目標(biāo),，精準把握“五個維度”，推動城市基層黨建全面進步,、全面過硬,。
堅持黨建引領(lǐng)，加強統(tǒng)籌力度
堅持高位統(tǒng)籌,，構(gòu)建起系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范、運行順暢的黨建引領(lǐng)城市基層治理體系,。實行縣處級領(lǐng)導(dǎo)包抓聯(lián)系社區(qū)機制,，10名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任社區(qū)“網(wǎng)格長”，通過駐點包片,、督導(dǎo)調(diào)度,，協(xié)調(diào)解決跨層級跨領(lǐng)域跨部門問題100余個，有效疏通基層治理堵點,。持續(xù)用心用力破解基層“小馬拉大車”問題,，梳理優(yōu)化街道權(quán)力清單21項、賦權(quán)清單22項,、“屬地管理”事項清單42項,，清理社區(qū)不規(guī)范掛牌、上墻制度等270余塊（項）,，明確不應(yīng)由社區(qū)出具證明事項20項,，按配備標(biāo)準補充招聘專職社區(qū)工作者27名，基層治理效能不斷提升,。
織密組織體系,，提高治理精度
堅持把黨建引領(lǐng)貫穿基層治理全過程，將8個城市社區(qū)黨支部按程序升格黨委,，實體化運行24個網(wǎng)格黨支部,，建立92個網(wǎng)格黨小組，選優(yōu)配強841名樓棟“紅管家”,，全面建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”上下貫通的社區(qū)治理服務(wù)體系,，將治理服務(wù)的末梢延伸到樓宇單元。指導(dǎo)擬定“差異化”共駐共建協(xié)議書,，細化服務(wù)內(nèi)容,、量化工作任務(wù)，實現(xiàn)共駐共建職責(zé)“項目化”管理,，推動共建單位把“社區(qū)事”變成“分內(nèi)事”,，先后開展燃氣安全檢查、法律解讀等服務(wù)260余次,，協(xié)調(diào)解決居民小區(qū)硬件設(shè)施添補維護等小微實事1200余件,，有效破解社區(qū)“權(quán)小錢少”難題。
凝聚資源力量,，拓展服務(wù)廣度
沿街打造紅色暖“新”服務(wù)驛站4處,，在42個網(wǎng)格黨群服務(wù)中心（驛站）及戶外勞動者驛站全覆蓋添置飲水機、休閑座椅等便利服務(wù)設(shè)施,，并通過“以服務(wù)換服務(wù)”方式,，引導(dǎo)快遞外賣從業(yè)人員以“隨手拍”的形式向社區(qū)上報食品衛(wèi)生、安全隱患等問題500余條,，城市基層治理“流動前哨”作用日益彰顯,。以“五社聯(lián)動”為抓手，先后培育和引入公益性,、服務(wù)性,、互助性社會組織85個，拓展保健理療,、就業(yè)輔導(dǎo),、愛心理發(fā)、老年配餐等服務(wù)項目,，實現(xiàn)對社區(qū)居民的“最后一米”兜底服務(wù),。
外賣小哥在芙蓉社區(qū)暖心驛站休息。
聚焦問題攻堅,，延伸整治深度
抓實物業(yè)問題整治,，深化“紅色物業(yè)”建設(shè)行動，縣級成立物業(yè)管理協(xié)會,，建立齊抓共管的良性工作機制和科學(xué)規(guī)范的物業(yè)選聘,、退出機制。連續(xù)開展物業(yè)服務(wù)“規(guī)范年”“提升年”專項攻堅行動,，建立“三色旗”評價考核機制,，整治物業(yè)服務(wù)突出問題83個，提醒約談排名靠后物業(yè)企業(yè)5家,，清退不合格物業(yè)1家,，無物業(yè)服務(wù)小區(qū)實現(xiàn)動態(tài)清零。創(chuàng)新推行業(yè)委會成員零報酬進入物業(yè)企業(yè)管理層機制,，社區(qū)主導(dǎo)17個小區(qū)業(yè)委會主任進入物業(yè)服務(wù)企業(yè)兼任副經(jīng)理,，推動形成業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良性互動局面，物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域矛盾糾紛發(fā)生率下降58.2%,。
利民社區(qū)開展義剪志愿服務(wù)活動,。
辦好為民實事，提升服務(wù)溫度
深入開展在職黨員“雙報到,、雙服務(wù)”活動,，打造“報到接收-接單到崗-精準服務(wù)-評價反饋-結(jié)果應(yīng)用”的全過程管理閉環(huán),，組織全縣2000余名在職黨員嚴格落實“四個一”任務(wù)要求，先后開展建言獻策,、志愿服務(wù)等活動5400余次,，領(lǐng)辦社區(qū)居民“微心愿”4000余個，“有事找社區(qū),、辦事找黨員”成為群眾的廣泛共識,。扎實推進社區(qū)服務(wù)載體創(chuàng)建，鹽州路街道南關(guān)社區(qū)“萬事大‘集’”,、龍辰社區(qū)“四小服務(wù)”,、芙蓉社區(qū)“一網(wǎng)四化”等服務(wù)品牌逐步“出圈”，群眾參與度,、滿意度持續(xù)走高,。