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雙流：統(tǒng)籌推進(jìn)基層干部隊伍建設(shè) 積極探索社會工作人才隊伍融合發(fā)展機(jī)制
2024/06/19 09:51 來源：成都社會工作 閱讀：1.3萬
基層干部隊伍是黨的各項方針政策在群眾中的組織者,、推動者和實踐者,，是連接黨心民意的橋梁紐帶，是服務(wù)群眾的最前沿,，也是貫徹各項政策的“最后一公里”,。
雙流區(qū)區(qū),、鎮(zhèn)兩級堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，把推動社會工作人才隊伍融合發(fā)展作為提升治理能力和治理體系強(qiáng)基工程,，突出事業(yè)為上建強(qiáng)“兩委”班子,、突出示范引領(lǐng)凝聚志愿服務(wù)力量、突出多元激勵激活專業(yè)社工動能,，系統(tǒng)施策推進(jìn)社會工作人才“三支隊伍”整體建設(shè),，推動鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的基層骨干隊伍。
統(tǒng)籌抓好社區(qū)工作者隊伍建設(shè)
1.建強(qiáng)“兩委”班子隊伍
堅持依事?lián)袢?，按照發(fā)展引領(lǐng),、服務(wù)凝聚、治理提升三種類型分類選育“兩委”班子,，結(jié)合年度綜合考核和屆中分析,，實施動態(tài)調(diào)整。堅持分類提能,，開展訂單式,、小班制專題培訓(xùn)，圍繞鄉(xiāng)村振興,、基層治理等主題開展現(xiàn)場教學(xué),、實地練兵，全覆蓋輪訓(xùn)村（社區(qū)）干部,。堅持多元激勵,，建立四級27檔崗位等級序列和薪酬體系、四級9檔職業(yè)技術(shù)級別序列和補(bǔ)貼體系,。堅持嚴(yán)格管理,，建立“一村一品牌”和年度民生實事公開機(jī)制，推行村（社區(qū)）干部競職,、履職,、辭職“三項承諾”，制定不合格不勝任村社干部負(fù)面清單,，明確8種“調(diào)（下）”情形,，結(jié)合軟弱渙散黨組織整頓進(jìn)行調(diào)整,。
2.建強(qiáng)專職網(wǎng)格員隊伍
加強(qiáng)力量整合，將各行業(yè)系統(tǒng)管理的18類編外人員統(tǒng)一整合為專職綜合網(wǎng)格員,，實現(xiàn)一般網(wǎng)格至少1名專職綜合網(wǎng)格員,，全區(qū)基本實現(xiàn)每1萬名常住人口配備18名專職社區(qū)工作者。健全管理體系,，建立三級7檔崗位等級序列和薪酬體系,，建立微網(wǎng)實格培訓(xùn)學(xué)院，針對性開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，實現(xiàn)專職人員有專業(yè)能力做事,。
3.加強(qiáng)后備力量建設(shè)
注重源頭儲備、梯次培養(yǎng),，按1:10比例在專職網(wǎng)格員,、志愿者中發(fā)展入黨積極分子，按照每個村（社區(qū)）儲備1-2名書記后備人才,、2-3名“兩委”人才原則建立“兩委”儲備庫,，由組織部門提級管理。
健全志愿服務(wù)隊伍體系
1.理順體制機(jī)制
研究制定志愿服務(wù)隊伍建設(shè)任務(wù)清單,、目標(biāo)考核等制度機(jī)制,，優(yōu)化調(diào)整志愿服務(wù)行業(yè)協(xié)會和黨委，形成社會工作部統(tǒng)籌,、行業(yè)部門具體負(fù)責(zé),、志愿服務(wù)聯(lián)合會行業(yè)自律的工作機(jī)制。
2.健全志愿服務(wù)體系
堅持條塊結(jié)合,、按需發(fā)展探索制定志愿服務(wù)隊伍管理辦法,，分層制定具體管理細(xì)則，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則分類組建志愿者隊伍,。
3.打造志愿服務(wù)陣地
整合公園、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、小區(qū)（院落）,、黨群服務(wù)中心等區(qū)域閑置空間，建設(shè)123個志愿服務(wù)驛站,，推進(jìn)志愿服務(wù)進(jìn)網(wǎng)入格,。
培育壯大專業(yè)社工隊伍
1.加強(qiáng)社工人才激勵
健全社會工作專業(yè)人才激勵保障機(jī)制，對取得資格證書的專業(yè)人才分別給予普惠補(bǔ)助,。
2.加強(qiáng)社會組織孵化
通過公益創(chuàng)投,、扶持社工機(jī)構(gòu)發(fā)展等方式持續(xù)增強(qiáng)對社會組織的資金支持。
3.加強(qiáng)社區(qū)合伙人培育
持續(xù)舉辦“社區(qū)BBKing”賽事活動,，吸引挖掘“社區(qū)合伙人”,，激發(fā)多元主體參與社治熱情,。
暢通三支隊伍融合渠道
1.深化服務(wù)融合
在鎮(zhèn)街、村社,、小區(qū)三級黨群服務(wù)陣地綜合設(shè)置志愿者和社工共享空間,，整合相關(guān)部門和鎮(zhèn)街資金及社區(qū)激勵資金，充分發(fā)揮三支隊伍的特色優(yōu)勢,，開展組團(tuán)式常態(tài)化服務(wù),。
2.深化工作融合
構(gòu)建“1+1+1+N”工作機(jī)制，1名社區(qū)專職工作者包聯(lián)1個網(wǎng)格,，聯(lián)系1支志愿服務(wù)隊伍和N個專業(yè)社工,，建立“網(wǎng)格組織，志愿者和社工服務(wù)”的聯(lián)動機(jī)制,。
3.深化發(fā)展融合
在“兩委”干部、專職網(wǎng)格員招聘中優(yōu)先考慮優(yōu)秀的專業(yè)社工和志愿者,，鼓勵年齡偏大,、有影響力的退休社區(qū)工作者加入志愿服務(wù)隊伍，暢通流動渠道,。