黨建
貴州寶山街道紅旗社區(qū)：“五帶五強(qiáng)”變“民生愿景”為“幸福實景”
2024/08/13 09:54 來源：社區(qū)文化網(wǎng) 閱讀：1.1萬
近年來，寶山街道認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行以人民為中心的發(fā)展思想和新時代黨的群眾路線,，在紅旗社區(qū)試點推進(jìn)基層黨建“五帶五強(qiáng)”建設(shè),，不斷探索新時代加強(qiáng)黨與人民群眾密切聯(lián)系的長效機(jī)制，緊盯群眾身邊的“關(guān)鍵小事”,，變?nèi)罕姟八巍睘辄h員干部“所干”，結(jié)合“街道吹哨、部門報到”活動,，將一件件民生實事辦好、辦成,、辦到位,，變“民生愿景”為“幸福實景”。
黨總支書記帶頭發(fā)揮先鋒模范作用,，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌整合,。紅旗社區(qū)黨總支書記扛牢黨建“主業(yè)”責(zé)任，以自身建設(shè)為切入點，狠抓黨總支班子建設(shè),，自覺以“班長”身份謀劃好全局,、帶好班子、把好方向,。探索黨建引領(lǐng)“支部號召—網(wǎng)格聯(lián)動—黨員帶頭”模式,，將小區(qū)自治服務(wù)、居民組織運作,、在職黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“串珠成鏈”,，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢,。建立“社區(qū)黨組織+物業(yè)管委會黨小組”工作體系,，將社區(qū)、物業(yè)管委會“雙向進(jìn)入,、交叉任職”模式落實落細(xì),，不斷推動轄內(nèi)小區(qū)居民自治能力大提升，持續(xù)激活社區(qū)“紅色細(xì)胞”,，暢通基層治理“肌理”,。組織居民群眾參與各種形式的協(xié)商議事活動、社區(qū)文化活動以及居民事務(wù)處理,，不斷把人凝聚起來,，再把各類群體、各種組織團(tuán)結(jié)起來,，形成黨建引領(lǐng)“一盤棋”工作局面,，將資源的“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤氨鴪F(tuán)作戰(zhàn)”，有效解決了基層服務(wù)力量不足,、精力分散等問題,。
包保部門帶動資源下沉，增強(qiáng)黨群聯(lián)動活力,。紅旗社區(qū)是一個開放式老舊社區(qū),，居住群體老化、服務(wù)功能單一,、活動載體不足,，原有的黨群服務(wù)中心面積僅200平米，群眾活動和議事基本依靠戶外設(shè)施,，居民群眾產(chǎn)生社區(qū)事務(wù)“不愿來”“不愿參與”的心理,。為深入踐行習(xí)近平總書記的“人民城市”的重要理念，在縣委,、縣政府指導(dǎo)和各家部門的幫助支持下,，社區(qū)搬遷到1000余平米的新陣地,，對公共設(shè)施和服務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)化整合，建成了集政務(wù)服務(wù),、黨群活動等綜合服務(wù)功能為一體的黨群服務(wù)中心,。縣委辦,、縣委組織部,、縣委政法委、縣委編辦,、縣民政局,、縣教育局、縣總工會,、縣老年大學(xué)等多家部門積極參與社區(qū)“主陣地”建設(shè),，立足轄內(nèi)“一老一小”群體居多的特點，在新陣地延伸拓展兒童之家,、老年學(xué)校,、老小興趣培養(yǎng)課堂等服務(wù)功能，把“一老一小”優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入基層治理中,，讓“夕陽”更紅，讓“朝陽”更艷,。
在職黨員帶引全員報到,，筑強(qiáng)基層治理合力。紅旗社區(qū)在黨群服務(wù)中心設(shè)置在職黨員公示墻,，對到社區(qū)報到的黨員進(jìn)行臺賬管理,、深入分析，充分運用在職黨員的職業(yè)優(yōu)勢,、專業(yè)特長,，積極號召黨員中的能人達(dá)人到社區(qū)來施展才華，開展了紅色黨課,、民主評議會,、紅色電影聯(lián)播、公益課堂等活動,，把龐大的黨員群體組織起來的同時,，把干群關(guān)系也密切起來。用好用活在職黨員所在單位（部門）力量,，黨員主動“牽線塔橋”,，推動縣住建局、縣水務(wù)局,、縣綜合執(zhí)法局等職能部門,，緊緊圍繞居民“衣食住行”,、小區(qū)“老小舊遠(yuǎn)”等問題，通過一季度一次的黨建引領(lǐng)城市基層治理聯(lián)席會,，快速行動,、及時回應(yīng)，用具體管用的實招化解居民群眾的煩心事,、憂心事,、操心事。各家部門積極將自身資源下沉到社區(qū),，與社區(qū)齊頭并進(jìn),，不斷補(bǔ)齊“15分鐘社區(qū)生活圈”短板，讓群眾從家門口,、細(xì)微處感受到溫暖動人的“城市表情”,，全力提升黨建溫度、治理精度,。
社區(qū)黨員帶隊聯(lián)戶,，加強(qiáng)聽民意解民憂。紅旗社區(qū)黨總支共有3個支部,、145名黨員,，黨員們分散在社區(qū)各個角落，基于黨員分布情況,，社區(qū)黨組織把社區(qū)劃分為5個網(wǎng)格,，聚焦理論政策宣傳、黨群活動組織,、服務(wù)群眾代辦,、基層治理網(wǎng)格、矛盾糾紛協(xié)調(diào),、帶頭致富示范等職責(zé),，推動網(wǎng)格內(nèi)居住的黨員定人定責(zé)定期走訪居民群眾，利用黨員群眾人熟,、地熟,、情況熟優(yōu)勢，引導(dǎo)黨員擦亮先鋒底色,，以點帶面參與各項重點工作,、志愿服務(wù)。創(chuàng)新“網(wǎng)格黨員找問題,、黨員聯(lián)戶領(lǐng)問題,、黨支部研究問題、黨支部書記反饋問題”的“三定三問一反饋”模式,，組織群眾到社區(qū)共同完成社區(qū)民意墻建設(shè),，全面掌握群眾對社區(qū)治理的意見建議,，及時解決群眾急難愁盼，促進(jìn)基層治理精細(xì)化,、規(guī)范化,。今年以來，社區(qū)黨員聯(lián)戶調(diào)解各類矛盾糾紛10余件,，提供“跑腿代辦”服務(wù)20余次,，黨員聯(lián)戶逐步成為社區(qū)治理的“金字招牌”。
社會組織聯(lián)帶資源服務(wù),，建強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),。紅旗社區(qū)積極響應(yīng)上級號召，持續(xù)探索以社區(qū)為平臺,、社會工作者為支撐,、社會組織為載體、社區(qū)志愿者為輔助,、社區(qū)公益慈善資源為補(bǔ)充的新型社區(qū)治理機(jī)制,，社區(qū)黨總支書記到廣州市荔灣區(qū)陳家祠社區(qū)學(xué)習(xí)3個月，深入了解“五社聯(lián)動”工作方法,。學(xué)習(xí)結(jié)束后,，帶頭踐行“聯(lián)中動”和“動中聯(lián)”的總體思路，與益路黔行公益組織,、縣書法協(xié)會等組織“搭臺”,，積極開展“五社聯(lián)動”民生項目，以居民需求為導(dǎo)向,，發(fā)揮社會組織的專業(yè)優(yōu)勢，開設(shè)舞蹈,、茶藝,、旗袍秀等興趣培養(yǎng)班，舉辦美術(shù),、書法等公益科普課程,，開展“慶元旦·迎新春”“歡度六一·粽在參與”等活動，豐富居民文化生活,，不斷推動居民群眾獲得感,、幸福感、安全感更加充實,、更有保障,、更可持續(xù)。
近年來,，寶山街道認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行以人民為中心的發(fā)展思想和新時代黨的群眾路線,，在紅旗社區(qū)試點推進(jìn)基層黨建“五帶五強(qiáng)”建設(shè),，不斷探索新時代加強(qiáng)黨與人民群眾密切聯(lián)系的長效機(jī)制，緊盯群眾身邊的“關(guān)鍵小事”,，變?nèi)罕姟八巍睘辄h員干部“所干”,，結(jié)合“街道吹哨、部門報到”活動,，將一件件民生實事辦好,、辦成、辦到位,，變“民生愿景”為“幸福實景”,。
黨總支書記帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌整合,。紅旗社區(qū)黨總支書記扛牢黨建“主業(yè)”責(zé)任,，以自身建設(shè)為切入點，狠抓黨總支班子建設(shè),，自覺以“班長”身份謀劃好全局,、帶好班子、把好方向,。探索黨建引領(lǐng)“支部號召—網(wǎng)格聯(lián)動—黨員帶頭”模式,，將小區(qū)自治服務(wù)、居民組織運作,、在職黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“串珠成鏈”,，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢,。建立“社區(qū)黨組織+物業(yè)管委會黨小組”工作體系,，將社區(qū)、物業(yè)管委會“雙向進(jìn)入,、交叉任職”模式落實落細(xì),，不斷推動轄內(nèi)小區(qū)居民自治能力大提升，持續(xù)激活社區(qū)“紅色細(xì)胞”,，暢通基層治理“肌理”,。組織居民群眾參與各種形式的協(xié)商議事活動、社區(qū)文化活動以及居民事務(wù)處理,，不斷把人凝聚起來,，再把各類群體、各種組織團(tuán)結(jié)起來,，形成黨建引領(lǐng)“一盤棋”工作局面,，將資源的“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤氨鴪F(tuán)作戰(zhàn)”，有效解決了基層服務(wù)力量不足,、精力分散等問題,。
包保部門帶動資源下沉,，增強(qiáng)黨群聯(lián)動活力。紅旗社區(qū)是一個開放式老舊社區(qū),，居住群體老化,、服務(wù)功能單一、活動載體不足,，原有的黨群服務(wù)中心面積僅200平米,，群眾活動和議事基本依靠戶外設(shè)施，居民群眾產(chǎn)生社區(qū)事務(wù)“不愿來”“不愿參與”的心理,。為深入踐行習(xí)近平總書記的“人民城市”的重要理念,，在縣委、縣政府指導(dǎo)和各家部門的幫助支持下,，社區(qū)搬遷到1000余平米的新陣地,，對公共設(shè)施和服務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)化整合，建成了集政務(wù)服務(wù),、黨群活動等綜合服務(wù)功能為一體的黨群服務(wù)中心,。縣委辦,、縣委組織部,、縣委政法委、縣委編辦,、縣民政局,、縣教育局、縣總工會,、縣老年大學(xué)等多家部門積極參與社區(qū)“主陣地”建設(shè),，立足轄內(nèi)“一老一小”群體居多的特點，在新陣地延伸拓展兒童之家,、老年學(xué)校,、老小興趣培養(yǎng)課堂等服務(wù)功能，把“一老一小”優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入基層治理中,，讓“夕陽”更紅，讓“朝陽”更艷,。
在職黨員帶引全員報到,，筑強(qiáng)基層治理合力。紅旗社區(qū)在黨群服務(wù)中心設(shè)置在職黨員公示墻,，對到社區(qū)報到的黨員進(jìn)行臺賬管理,、深入分析，充分運用在職黨員的職業(yè)優(yōu)勢,、專業(yè)特長,，積極號召黨員中的能人達(dá)人到社區(qū)來施展才華,，開展了紅色黨課、民主評議會,、紅色電影聯(lián)播,、公益課堂等活動，把龐大的黨員群體組織起來的同時,，把干群關(guān)系也密切起來,。用好用活在職黨員所在單位（部門）力量，黨員主動“牽線塔橋”,，推動縣住建局,、縣水務(wù)局、縣綜合執(zhí)法局等職能部門,，緊緊圍繞居民“衣食住行”,、小區(qū)“老小舊遠(yuǎn)”等問題，通過一季度一次的黨建引領(lǐng)城市基層治理聯(lián)席會,，快速行動,、及時回應(yīng)，用具體管用的實招化解居民群眾的煩心事,、憂心事,、操心事。各家部門積極將自身資源下沉到社區(qū),，與社區(qū)齊頭并進(jìn),，不斷補(bǔ)齊“15分鐘社區(qū)生活圈”短板，讓群眾從家門口,、細(xì)微處感受到溫暖動人的“城市表情”,，全力提升黨建溫度、治理精度,。
社區(qū)黨員帶隊聯(lián)戶,，加強(qiáng)聽民意解民憂。紅旗社區(qū)黨總支共有3個支部,、145名黨員,，黨員們分散在社區(qū)各個角落，基于黨員分布情況,，社區(qū)黨組織把社區(qū)劃分為5個網(wǎng)格,，聚焦理論政策宣傳、黨群活動組織,、服務(wù)群眾代辦,、基層治理網(wǎng)格、矛盾糾紛協(xié)調(diào)、帶頭致富示范等職責(zé),，推動網(wǎng)格內(nèi)居住的黨員定人定責(zé)定期走訪居民群眾,，利用黨員群眾人熟、地熟,、情況熟優(yōu)勢,，引導(dǎo)黨員擦亮先鋒底色，以點帶面參與各項重點工作,、志愿服務(wù),。創(chuàng)新“網(wǎng)格黨員找問題、黨員聯(lián)戶領(lǐng)問題,、黨支部研究問題,、黨支部書記反饋問題”的“三定三問一反饋”模式，組織群眾到社區(qū)共同完成社區(qū)民意墻建設(shè),，全面掌握群眾對社區(qū)治理的意見建議,，及時解決群眾急難愁盼，促進(jìn)基層治理精細(xì)化,、規(guī)范化,。今年以來，社區(qū)黨員聯(lián)戶調(diào)解各類矛盾糾紛10余件,，提供“跑腿代辦”服務(wù)20余次,，黨員聯(lián)戶逐步成為社區(qū)治理的“金字招牌”。
社會組織聯(lián)帶資源服務(wù),，建強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),。紅旗社區(qū)積極響應(yīng)上級號召，持續(xù)探索以社區(qū)為平臺,、社會工作者為支撐,、社會組織為載體、社區(qū)志愿者為輔助,、社區(qū)公益慈善資源為補(bǔ)充的新型社區(qū)治理機(jī)制,，社區(qū)黨總支書記到廣州市荔灣區(qū)陳家祠社區(qū)學(xué)習(xí)3個月，深入了解“五社聯(lián)動”工作方法,。學(xué)習(xí)結(jié)束后,，帶頭踐行“聯(lián)中動”和“動中聯(lián)”的總體思路，與益路黔行公益組織,、縣書法協(xié)會等組織“搭臺”,，積極開展“五社聯(lián)動”民生項目，以居民需求為導(dǎo)向,，發(fā)揮社會組織的專業(yè)優(yōu)勢，開設(shè)舞蹈、茶藝,、旗袍秀等興趣培養(yǎng)班,，舉辦美術(shù)、書法等公益科普課程,，開展“慶元旦·迎新春”“歡度六一·粽在參與”等活動,，豐富居民文化生活，不斷推動居民群眾獲得感,、幸福感,、安全感更加充實、更有保障,、更可持續(xù),。（寶山街道 馬忠悅）