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中國石油東北銷售公司 繃緊“安全弦” 打通安全生產(chǎn)最后“一公里”
2024/08/22 11:44 來源：社區(qū)文化網(wǎng) 閱讀：1.1萬
今年以來,，中國石油東北銷售公司高度重視安全生產(chǎn)工作。所屬大港分公司統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全,，著力提升本質(zhì)安全水平,、人員素質(zhì)能力和安全監(jiān)管效能，時刻繃緊“安全弦”,，推動安全責(zé)任自上而下落實到位,，貫穿一線，打通安全生產(chǎn)最后“一公里”,。
保持安全生產(chǎn)“敬畏心”,。分公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記關(guān)于安全安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，以案例為鑒,，多次開展自查自改,，建立安全的思想意識紅線，充分認(rèn)清形勢,，堅持底線思維,，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的高度警覺,，把思想麻痹大意當(dāng)做最大的安全隱患,。牢固樹立“黨建生產(chǎn)一盤棋”的理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，將黨建工作項目化,，融入基層、融入發(fā)展,，激發(fā)“黨建+安全”新模式的活力,。分公司黨委成員帶頭履行安全管理責(zé)任清單，深入安全聯(lián)系點開展安全檢查16次,，以身作則督促三級管理人員嚴(yán)格落實“三管三必須”工作要求,，認(rèn)真履行個人安全行動計劃，持續(xù)不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。
堅持安全問題“硬碰硬”,。分公司嚴(yán)格落實安全風(fēng)險管控措施，堅持問題導(dǎo)向,，緊盯重點部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面的苗頭性、傾向性問題,，扎實做好風(fēng)險識別和隱患治理,，有針對性,、階段性排查季節(jié)性問題隱患，對所有隱患由業(yè)務(wù)主管部門全程督導(dǎo)整改,，切實做到及查及消,，削減風(fēng)險，遏制事故不留死角,。嚴(yán)格執(zhí)行制度和規(guī)定要求,，及時對東北公司新修訂的QHSE專業(yè)線制度進(jìn)行宣貫，并開展驗收考試,，強(qiáng)化制度執(zhí)行,，形成按制度辦事，用制度管人的良好氛圍,。結(jié)合國家“安全生產(chǎn)月”活動,，組織安全部門負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)公司綜合專業(yè)安全監(jiān)督培訓(xùn)班，開展全員培訓(xùn)和安全實訓(xùn),，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍,，牢牢守住安全環(huán)保底線紅線,。
推動安全管理“實打?qū)崱薄７止疽灾攸c在基層,、關(guān)鍵在人員,、根本在思想為管控方針，多層次,、一體化嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作,，對已發(fā)現(xiàn)的安全問題持續(xù)進(jìn)行全員的深究、再究,、反復(fù)究,。堅持關(guān)口前移、責(zé)任前置,，主動自覺地履行好主體責(zé)任和“一把手”的第一責(zé)任,、部門監(jiān)管責(zé)任。將安全責(zé)任傳遞到分公司各個環(huán)節(jié),，健全完善層層負(fù)責(zé),、人人有責(zé)、履職盡責(zé)的責(zé)任體系,，提升全員的基本安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識,，讓每一位員工提高安全敏感度，積極主動去發(fā)現(xiàn)工作中的各類安全風(fēng)險，實現(xiàn)齊抓共管,，務(wù)求事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，讓員工們從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，自上而下消除安全管理中“上熱下冷”問題,，激活安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”,，將“安全防線”建立在全體員工面前。（楊雪）