黨建
北京通州區(qū)玉橋街道：“一軸四鏈”推動“玉見有你,，玉見有我”區(qū)域化黨建“活”起來
2024/09/03 17:18 來源：通州組工 閱讀：1.2萬
為有效解決基層黨建“散、弱、短”難題,，切實(shí)形成“大黨建”工作格局,，玉橋街道抓實(shí)“一軸”,，延長“四鏈”,，以最廣泛動員凝聚最多力量，推動區(qū)域化黨建活起來,、轉(zhuǎn)起來,、強(qiáng)起來，讓黨建“洼地”成“高地”,，全面提升街道基層治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平,。
“一軸”帶動“四鏈”高效運(yùn)轉(zhuǎn)“
玉見有你，玉見有我”區(qū)域化黨建品牌以“一軸”為領(lǐng)導(dǎo)核心,，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局作用,，即建立街道黨工委-社區(qū)黨組織-網(wǎng)格黨支部-黨員中心戶“四級聯(lián)動核心軸”，街道黨工委負(fù)責(zé)總體謀劃,、宏觀指導(dǎo),、督促檢查，并推動各機(jī)關(guān),、社區(qū)及非公等基層黨組織與轄區(qū)企事業(yè)單位等各領(lǐng)域黨組織有機(jī)聯(lián)結(jié),，社區(qū)黨組織為中堅力量，做好各網(wǎng)格黨支部及黨員中心戶組織動員和服務(wù)管理,，將強(qiáng)勁有力的紅色力量緊緊凝聚在街道黨工委周圍,，形成一貫到底、強(qiáng)勁有力的“動力主軸”,?！八逆湕l”主要解決“建設(shè)什么樣的區(qū)域化黨建,、怎樣建設(shè)區(qū)域化黨建”的問題，從組織抓手,、責(zé)任體系,、服務(wù)管理、基層治理四方面精準(zhǔn)發(fā)力,，以“一軸”帶動“四鏈”聚能融合，推進(jìn)基層治理提質(zhì)增效,。
黨建引領(lǐng),，建實(shí)“組織鏈”，增強(qiáng)基層黨組織凝聚力
樹立“大黨建”思維
以街道-社區(qū)兩級黨建工作協(xié)調(diào)委員會為組織抓手,，吸納機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、“三新”組織負(fù)責(zé)人、新聯(lián)會成員單位負(fù)責(zé)人等成員單位,，統(tǒng)一征集,、調(diào)配“三項(xiàng)清單”，定期召開聯(lián)席會議進(jìn)行集中商討,。
搭建一體聯(lián)動平臺
推動基層黨組織與轄區(qū)單位“結(jié)對共建”,，形成共建項(xiàng)目，建立“六個一”工作機(jī)制,，即簽訂一份共建協(xié)議,、指定一個牽頭單位、建立一套共建制度,、明確一系列共建項(xiàng)目,、開展一系列共建活動、形成一個共建經(jīng)驗(yàn),。
深化組織鏈接
充實(shí)組織力量,，培育“紅色1+1”一社一警機(jī)制，選派派出所民警兼任社區(qū)黨組織副書記,，攜手社區(qū)解決“文明養(yǎng)犬”“電動三四輪車整治”“反電信詐騙”等治理問題,。
層層壓實(shí)，鉚緊“責(zé)任鏈”,，推動運(yùn)行機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)
夯實(shí)“三區(qū)一門”黨建責(zé)任體系
完善“黨工委包街區(qū)-黨總支包社區(qū)-黨支部包網(wǎng)格-黨員包樓門院”黨建責(zé)任體系,，充分發(fā)揮四級網(wǎng)格化管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。搭建起“聯(lián)絡(luò)員-支部書記-黨工委書記”的“縱向式”貫穿周匯報機(jī)制,，及時檢驗(yàn)工作成果,，把準(zhǔn)方向精準(zhǔn)施策。
健全兩級黨建工作協(xié)調(diào)委員會制度
街道黨建工作協(xié)調(diào)委員會定期召開工作推進(jìn)會,，社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會每季度召開工作聯(lián)席會,，每月召開聯(lián)絡(luò)員會議,，遇有重大事項(xiàng)隨時召開，共同研究討論解決區(qū)域內(nèi)重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)絡(luò)點(diǎn)建設(shè)
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范監(jiān)督作用,，強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)班子-科室負(fù)責(zé)人-年輕儲備干部-社區(qū)黨組織”基層聯(lián)絡(luò)點(diǎn)體系建設(shè),，有效監(jiān)督、指導(dǎo)各基層黨組織扎實(shí)開展區(qū)域化黨建工作,，及時檢驗(yàn)治理成效,，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。
抓好服務(wù),，拓寬“資源鏈”,，壯大基層“合伙人”隊伍
當(dāng)好企業(yè)服務(wù)“大管家”
領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊走訪轄區(qū)“服務(wù)包”重點(diǎn)企業(yè)，開展共建活動,。加強(qiáng)兩新組織服務(wù),，創(chuàng)新打造新通國際“暖新小屋”，為新就業(yè)群體提供休息充電,、小推車送貨等服務(wù),。舉辦“樂齡先鋒”公益市集、“流動供銷社進(jìn)社區(qū)”等活動,，推動企事業(yè)單位與居民面對面溝通,，以服務(wù)帶動其積極參與地區(qū)基層治理。
建強(qiáng)社區(qū)合伙人“新隊伍”
構(gòu)建“社區(qū)共治合伙人”機(jī)制,，將19個社區(qū)所轄企事業(yè)單位,、樓門長、居民骨干,、物業(yè),、民警等多方主體納入合伙人隊伍，形成龐大“資源庫”,，街道為合伙人們頒發(fā)聘書,，完善“玉事好商量”議事協(xié)商制度，助力解決社區(qū)接訴即辦中面臨的實(shí)際問題,。
發(fā)揮人大政協(xié)工青婦“全力量”
將“玉見代表,，聽聲見章”品牌與人大代表“問政問需”“回家進(jìn)站”工作緊密結(jié)合，依托玉橋地區(qū)政協(xié)委員工作站,，以參政議政的形式圍繞重點(diǎn)工作開展建言獻(xiàn)策,。加強(qiáng)黨建帶群建工作，持續(xù)發(fā)揮區(qū)域化團(tuán)建共建委員會,、“巾幗”志愿者,、工會組織動員作用,，提供職工暖心驛站、黨群服務(wù)中心（站）等活動陣地,，以豐富多彩的活動為紐帶,，增強(qiáng)區(qū)域化黨建凝聚力。
平臺共商,，延伸“治理鏈”,，扎實(shí)提升基層治理效果
搭建物業(yè)管理“試驗(yàn)田”平臺
針對老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平不高問題，建立街道層面“5+X”黨建引領(lǐng)物業(yè)治理聯(lián)席機(jī)制,，大力開展“三清”行動,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)單位、社區(qū)黨組織,、第三方力量,、民警副書記,、樓門長,、在職黨員、志愿者等力量,，進(jìn)格,、進(jìn)樓、進(jìn)戶,，開展樓道堆物清理整治,。
完善矛盾糾紛調(diào)解平臺
構(gòu)建“1+11+N”綜治中心一體化解紛機(jī)制，邀請公,、檢,、法、司等政法力量實(shí)體入駐,，規(guī)范矛盾糾紛前端排查,、中段分流、后端化解的“全鏈條”工作模式,，不斷夯實(shí)基層社會治理底板,。
強(qiáng)化“熱線+網(wǎng)格”動員平臺
以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，以市民熱線為“指揮棒”,，組織動員行業(yè)部門,、街道部門、社區(qū)等多方力量參與治理,，打造“黨建引領(lǐng),、一網(wǎng)融合、多元共治”治理格局,，圍繞市民訴求反映強(qiáng)烈的停車管理等重難點(diǎn)問題,，用好“吹哨”機(jī)制,，積極聯(lián)動各方行政力量、社會力量共同推進(jìn)基層治理,。