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老幼共托如何多贏
2024/10/24 17:05 來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 閱讀：1.5萬
“一老一小”關(guān)系著家庭幸福,、社會和諧,。年輕父母要上班,，孩子誰來帶？父母漸老,，日常生活誰來幫,？近年來，一些地方的幼兒園開始探索轉(zhuǎn)型,，“老幼共托”模式應(yīng)運(yùn)而生,，成為解決“一老一小”照護(hù)難題的新方案。
在一些幼兒園里,，老的帶著小的,，小的陪著老的，黃發(fā)垂髫,，怡然自樂。這樣的場景看著有些反差,，細(xì)想也合理,。當(dāng)前，托幼行業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型,，幼兒園生源減少,，面臨招生難、空教室多等問題,，2023年,，全國約關(guān)閉了1.48萬所幼兒園。與此同時(shí),，養(yǎng)老則是一片藍(lán)海,。我國目前需要的護(hù)理型床位數(shù)量為650萬張左右，實(shí)際數(shù)量在300萬張左右,，缺口很大,。
沒有人能夠左右變化,，必須走在變化之前?？梢哉f,，部分幼兒園及時(shí)更換賽道，轉(zhuǎn)型經(jīng)營“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”業(yè)務(wù),，是自尋出路的有益探索,，也是市場自我調(diào)節(jié)的靈活體現(xiàn)。這有利于盤活存量資源,，也為“上有老,、下有小”的家庭解決了后顧之憂。
轉(zhuǎn)型,，不一定需要全部推倒重來,。育兒和養(yǎng)老，雖處于人生兩端,，但照護(hù)需求卻高度重合,。幼兒園一般開在社區(qū)周圍，以就近,、方便為原則,，居家養(yǎng)老服務(wù)亦如此；小朋友需要照看,、輔助餐食等,，居家養(yǎng)老服務(wù)的功能也大同小異。幼兒園具備的場地,、人員等優(yōu)勢,，為其轉(zhuǎn)型提供了重要的基礎(chǔ)條件。2023年全國新增注冊9.2萬余家“老幼共托”相關(guān)企業(yè),，同比上漲20.3%,。很明顯，很多企業(yè)看到了“老幼共托”的市場潛力,。
不過,，任何轉(zhuǎn)型都是有陣痛的?！袄嫌坠餐小辈粌H管“老”還要管“小”,，更需要將兩者兼容起來，專業(yè)要求恐怕更高,。這不是幼兒園簡單換個(gè)牌子就行了,。幼兒適合的教室、衛(wèi)生間、餐廳等功能區(qū),，不一定適合老人,，這需要進(jìn)行必要的適老化改造；養(yǎng)老具有較強(qiáng)的專業(yè)屬性,，但目前能同時(shí)照顧老年人和兒童的復(fù)合型專業(yè)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,。此外，一老一小代際差異大,，再加上很多老人患有基礎(chǔ)病,，若發(fā)生碰撞或沖突，安全風(fēng)險(xiǎn)也不小,。
“老幼共托”不是托幼與托老的簡單“相加”,，需要統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)管理,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)優(yōu)化方法。例如,，“一老一小”分屬不同部門主管,，托幼、養(yǎng)老的相關(guān)扶持政策也存在壁壘,。這需要建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制,，針對“老幼共托”出臺專門的支持性“政策包”，從而擴(kuò)大服務(wù)供給,。深圳,、成都等城市已主動(dòng)為“老幼共托”企業(yè)提供場地、資金等支持,。
面對專業(yè)人員缺乏的問題,，不妨引導(dǎo)職業(yè)院校與企業(yè)共同開發(fā)“老幼結(jié)合服務(wù)”課程體系和實(shí)習(xí)基地等，定向培養(yǎng)專業(yè)化人才,。此外,，還可建立有效的溝通和評估反饋機(jī)制，定期收集老年人,、兒童及其家屬的意見，及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和方式,。只有多元主體參與,、多個(gè)層面共同努力，“老幼共托”新模式才能健康發(fā)展,。(本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：梁瑜)