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三名基層干部眼中的考核之變

2024/11/25 08:45 來源:人民網(wǎng)    閱讀:1.1萬

習(xí)近平總書記指出:“要控制各級開展監(jiān)督檢查的總量和頻次,,同類事項可以合并的要合并進行,,減輕基層負擔(dān),,讓基層把更多時間用在抓工作落實上來,?!秉h的二十屆三中全會《決定》提出,,嚴(yán)格控制面向基層的督查,、檢查,、考核總量,?!墩涡问街髁x為基層減負若干規(guī)定》要求,“考核應(yīng)當(dāng)化繁為簡,不搞‘千分制’”,。

近來,,各地以考準(zhǔn)考精考實為出發(fā)點,切實優(yōu)化考核體系,、指標(biāo)和方式,,把基層干部從繁復(fù)考核中解脫出來,讓干部把更多精力用到抓落實上,。記者近日探訪三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部,,看督查、檢查,、考核改進給基層帶來的改變,。

迎檢減少、下鄉(xiāng)增多

“有時間能真正沉下去,,到群眾身邊去,,解決一些實際問題”

見到李毛揚忠時,已是晚上7點鐘,。這位女干部梳著長辮,,臉上帶著“高原紅”?!敖裉煸缟?點鐘就出門了,。我們鎮(zhèn)東巴村與龍羊峽鎮(zhèn)交界處有草山糾紛,這幾天我們請了以前負責(zé)區(qū)域劃分的老同志,,實地一步一步地丈量邊界,。”青海省海南藏族自治州共和縣恰卜恰鎮(zhèn)鎮(zhèn)長李毛揚忠說,。

“以前我在這任職的時候,,就忙忙碌碌一直沒徹底解決此事。這次我們花了3天時間,,最后一塊不確定的位置,,今天也用一下午時間,將界碑從地下挖了出來,?!崩蠲珦P忠說。

李毛揚忠再次回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,,迎檢迎考情況比她之前工作時明顯減少,。“2015年我就在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,,最多的時候,,一天迎接‘督檢考’6次,。這次我回到恰卜恰鎮(zhèn)5個多月,只迎接過兩次專項考核,?!崩蠲珦P忠覺得“收獲感”滿滿:“有時間能真正沉下去,到群眾身邊去,,解決一些實際問題,。”

“迎檢少了,、下鄉(xiāng)多了”是李毛揚忠的切身感受,。2017年,李毛揚忠從鄉(xiāng)鎮(zhèn)回到共和縣委組織部擔(dān)任副部長,?!爱?dāng)時我就兼任考核辦主任,考核作為‘指揮棒’,,縣里各個部門都想把自己的工作納進去,,既能讓基層重視,也能更好地突出本部門工作,?!?/span>

“年度目標(biāo)責(zé)任制考核是對基層單位年底的‘綜合體檢’,各個‘口’過來的指標(biāo)逐步增加進來,,導(dǎo)致考核指標(biāo)越來越‘臃腫’,。越加越多,、越加越復(fù)雜,。”讓李毛揚忠印象深刻的,,是一個專項考核指標(biāo)體系,。“省到市,、市到縣,,縣里再頒細則的時候,二級指標(biāo)已經(jīng)拆解成120多項,,再逐項拆成三級指標(biāo),,每一項對應(yīng)不等分值,太復(fù)雜,?!?/span>

青海省委督查室主任辛彭介紹,今年9月底,,青海印發(fā)了《關(guān)于做好督查檢查考核與為基層減負一致性評估的通知》,,“共13個事項,言簡意賅,主要想法就是扎牢制度籠子,,以自評送審方式,,將‘督檢考’事項是否列入年度計劃、是否開展過同類‘督檢考’,、評分指標(biāo)總量和指標(biāo)層級等多個維度逐項評估,,切實減輕不必要、計劃外考核負擔(dān),?!?/span>

不久前的法治建設(shè)專項考核中,李毛揚忠以為縣里的專項考核以談話,、翻閱資料為主,。然而,考核組第一站來到了鎮(zhèn)司法所,,抽查最近半年的矛盾糾紛卷宗,,“現(xiàn)場還給當(dāng)事人打回訪電話,了解調(diào)處糾紛的過程和滿意度,?!?/span>

不知不覺,月亮已爬上瓦里關(guān)山,。李毛揚忠說:“最近很忙,,但是很充實。明天還要去趟村里,,解決群眾用水管道的問題,。考核,、發(fā)文,、會議、掛牌都在精簡,,現(xiàn)在我們能有更多時間和精力放手干,!”

指標(biāo)削減、合理評價

“卸下不必要的考核負擔(dān),,但工作并沒有松懈”

在山東省濱州市博興縣陳戶鎮(zhèn)政府辦公室,,一陣急促的電話鈴聲響起?!翱?,接到反映,中心幼兒園南邊有個地塊得核實,,抓緊去看看,!”掛斷電話,,鎮(zhèn)國土規(guī)劃負責(zé)人馬明學(xué)拎上外套,胳肢窩下夾個公文包,,趕往現(xiàn)場,。

蹲在地頭,馬明學(xué)從包里翻出一沓文件,,拿出平板電腦,,對照衛(wèi)星照片執(zhí)法圖斑逐地塊核實,查規(guī)劃,、測面積,、細研判……干起工作來,馬明學(xué)一絲不茍,。

“以往,,土地衛(wèi)片整改的考核可比現(xiàn)在復(fù)雜?!瘪R明學(xué)掰著指頭數(shù)起來,,“一項考核,各種指標(biāo)層層嵌套,。比如,,整改反饋信息條數(shù)、限期整改實施情況,、整改驗收結(jié)果,、群眾滿意情況……光完成這一項考核任務(wù),就忙得團團轉(zhuǎn),,每次都得絞盡腦汁,、準(zhǔn)備一堆材料?!?/span>

“以往,,層層嵌套的考核指標(biāo)沒有給土地衛(wèi)片整改工作帶來根本性的改善,,反而給基層干部帶來了不小壓力,。”博興縣自然資源和規(guī)劃局黨組書記泥立濤說,,“今年,,我們直接把這項層層嵌套的指標(biāo)從考核體系的定量指標(biāo)中剔除了,取而代之的,,是一個沒有二級指標(biāo)的約束性指標(biāo),。”

考核做“減法”,,工作實效受影響嗎,?“現(xiàn)在土地衛(wèi)片整改考核,,不看信息條數(shù),就看年度內(nèi)整改到位情況,,重實績,、看結(jié)果,簡單,、直接,、管用!”馬明學(xué)接著說,,“現(xiàn)在,,我們不再困于‘月通報’‘限期整改’里,卸下不必要的考核負擔(dān),,但工作并沒有松懈,。如今,大伙有更多精力沉下心去調(diào)研,、摸透土地衛(wèi)片整改情況,,真抓實干推進這項工作,確保年度整改見實效,?!?/span>

今年以來,為了給考核指標(biāo)擠干“水分”,,博興縣突出考核重點,,壓減考核指標(biāo),明確列出了數(shù)據(jù)核算不到鎮(zhèn)街,、鎮(zhèn)街無相關(guān)職責(zé)權(quán)限,、鎮(zhèn)街不具備單獨承擔(dān)任務(wù)能力等三類30余項不宜對鎮(zhèn)街考核的指標(biāo)清單,縣對鎮(zhèn)街考核指標(biāo)數(shù)量由去年119項壓減到49項,,每項指標(biāo)考核要點控制在3至5個,。“我們將持續(xù)以精簡優(yōu)化考核為抓手,,為基層減負,、為干部賦能、為改革增效,,鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè),、擔(dān)當(dāng)作為?!辈┡d縣委組織部部長黃廣憲說,。

“今年的土地衛(wèi)片整改工作,我們鎮(zhèn)一直走在全縣前列,。得益于考核指標(biāo)的‘瘦身’,,在抓好這項工作的同時,,干部們把更多精力投入到村居環(huán)境改善上。如今鎮(zhèn)上村莊建筑垃圾少了,,村民房前屋后干凈了,,田間路埂整潔有序?!标悜翩?zhèn)黨委書記崔建忠說,。

少看材料、更重實績

“下決心減了工作臺賬,,傳遞出更為務(wù)實的工作理念”

“不查無必要資料,,不簡單以臺賬評判工作成效?!苯衲昴瓿醢l(fā)布的考核要求,,讓云南省昆明市呈貢區(qū)烏龍街道黨工委書記邵楊暉長舒了口氣:考核少看臺賬材料,我們可以騰出更多時間專注成效,。

之前街道每年的考核指標(biāo)中,,需要提供臺賬的指標(biāo)幾乎占到了總指標(biāo)的一半以上。邵楊暉說,,處處留痕的材料比較多,,電子臺賬也有,紙質(zhì)臺賬也有,,考核前得按照目錄,,一一整理成冊,有時考核組相對集中,,還得加班加點打印裝訂,。

“重要工作的留痕有必要,要解決的是只以簽到,、打卡,、拍照為目的的留痕。一句話能說清楚的事,,要上會討論,;一個電話能解決的事,也得去現(xiàn)場拍照,,效率低下不說,,時間,、資金也浪費了不少,。”邵楊暉說,。

近一年過去了,,邵楊暉的壓力有所減輕嗎,?

取消臺賬報送,沒有開會,、走訪的硬性要求后,,邵楊暉走訪企業(yè)都是帶著問題去。

“商業(yè)外擺合不合適,,商業(yè)區(qū)提升改造怎樣做,,這些問題辦公室里解決不了?!鄙蹢顣熃榻B,,轄區(qū)內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)不斷發(fā)展,給綠化,、消防,、城市風(fēng)貌等管理都提出了新課題。很多問題不到現(xiàn)場,,做不了研判,,有的一趟解決不了,還得跑好幾趟,。而穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè),,一般沒有太多需要解決的問題,如果有需求,,點對點解決,。

臺賬瑣碎,可不看臺賬,,怎么開展考核,?邵楊暉答,一方面,,考核強調(diào)實績實效,,上級部門對街道的監(jiān)督指導(dǎo)多了,對日常工作情況有了更多了解,,對實際解決了什么問題,,做得好不好都有評判。另一方面,,雖然取消了非必要的材料,,可實打?qū)嵉某晒⒆兓?、?shù)據(jù)假不了,,具體干了哪些工作也清楚明了。

“從市里,、區(qū)里到街道,,下決心減了工作臺賬,,傳遞出更為務(wù)實的工作理念?!辈槐卦僬垓v材料,,邵楊暉說,陪同上級,、應(yīng)付考核的工作少了,,自己如今到社區(qū)訪住戶的時間,比以往多四成,。(記者 喬 棟 李 蕊 楊文明)




責(zé)任編輯:劉萌萌

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