財(cái)經(jīng)
攀鋼礦業(yè)選礦分公司：奮力跑出“加速度” 全力拼搏“全年紅”
2024/11/28 14:18 來源：社區(qū)文化網(wǎng) 閱讀：1.1萬
進(jìn)入四季度以來,，攀鋼礦業(yè)選礦分公司始終保持競進(jìn)不息的昂揚(yáng)姿態(tài),，不斷夯實(shí)發(fā)展“底盤”，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，嚴(yán)管理,、挖潛力、降成本,，擼起袖子加油干,，奮力攻堅(jiān)，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)監(jiān)控,，加強(qiáng)工序過程管控,，提升精細(xì)化操作水平，充分發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢,，放量組織生產(chǎn),，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
磁選作業(yè)區(qū)丁班組長何衍正在查看精礦濃度
咬定目標(biāo) 高效生產(chǎn)
11月26日,，磁選作業(yè)區(qū)丁班球磨工張博正在球磨機(jī)旁仔細(xì)監(jiān)測礦漿濃度,；組長何衍在聚精會神地檢查皮帶運(yùn)行情況和下礦擺式的堵漏情況；生產(chǎn)協(xié)力作業(yè)區(qū)檢修二班副班長黃洋正帶領(lǐng)同事對球磨機(jī)進(jìn)行檢查,、檢修……在不同的崗位上,，全分公司職工以“滿格電”的良好狀態(tài)積極主動作為，確保生產(chǎn)高效順行,。
該分公司嚴(yán)格按照“安全,、經(jīng)濟(jì),、高效、節(jié)約”的生產(chǎn)組織方針,，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓好生產(chǎn)關(guān)鍵工序點(diǎn)控制,，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)性,、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性；各生產(chǎn)崗位嚴(yán)格按照工藝操作參數(shù)要求認(rèn)真操作,，切實(shí)抓好小時(shí),、班、日生產(chǎn)質(zhì)量的均衡,、穩(wěn)定工作,；破碎作業(yè)區(qū)抓好最終破礦粒度及磁滑輪拋尾操作與管理，保證破碎粒度,，為磁選生產(chǎn)創(chuàng)造條件,；磁選作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照工藝要求，根據(jù)來礦性質(zhì)變化,，及時(shí)進(jìn)行操作調(diào)整,；粗選作業(yè)區(qū)、微選作業(yè)區(qū)抓好各工序工藝指標(biāo)和鈦精礦質(zhì)量把控,，控制好精礦品位極差,；尾礦作業(yè)區(qū)加強(qiáng)尾礦輸送設(shè)備檢查、維護(hù),，確保尾礦100%入壩,；生產(chǎn)協(xié)力作業(yè)區(qū)狠抓檢修質(zhì)量管理，降低返修率,，確保鐵鈦精礦高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。
粗選作業(yè)區(qū)生產(chǎn)丙班周純銀、田仁江查看鈦精礦品位
安全管理 確保順行
“請不要站在吊裝物下面,，注意安全,！”“在平臺作業(yè)時(shí)，要注意管道,，防止碰傷和滑跌??”11月26日,，分公司安全管理員孫義利正在提醒現(xiàn)場施工作業(yè)人員。
該分公司嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo),，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，全面提升安全管理水平,，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境,；堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識,，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任,、安全部門綜合監(jiān)管責(zé)任和專業(yè)部門專業(yè)監(jiān)管責(zé)任，督促落實(shí)經(jīng)常性的綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管,，督促各單位和各級管理人員依法盡職履責(zé),；完善作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職能人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)班組長的安全專項(xiàng)培訓(xùn),，提高班組長的安全技能和管理能力,，把安全生產(chǎn)工作重心下移，把安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,；加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,，將傳統(tǒng)課堂教育向作業(yè)現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，根據(jù)實(shí)際和階段性工作重點(diǎn),，采取教育培訓(xùn),、考試、演練等形式組織開展“安全主題月”活動,，全面提升安全管理的有效性,，確保安全生產(chǎn)總體受控。
深挖潛力 突破“瓶頸”
緊盯全年利潤目標(biāo),，全面深挖降本潛力,，積極與同行先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，成立降本增效專項(xiàng)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂系統(tǒng)量化對標(biāo)降本攻關(guān)方案,，層層分解工序降本指標(biāo)，全面實(shí)行全員目標(biāo)成本分解倒逼管理機(jī)制,，形成縱向到底,、橫向到邊的目標(biāo)控制，做到人人肩上有“指標(biāo)”,，促進(jìn)成本持續(xù)降低,，實(shí)現(xiàn)工序指標(biāo)再突破、產(chǎn)品質(zhì)量再提升,、成本費(fèi)用再下降,、降本提質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化,；將技術(shù)指標(biāo)與成本核算相結(jié)合,，成本核算與實(shí)際操作相結(jié)合，從節(jié)約一滴水,、一滴油,、一度電,、一顆螺絲、一塊破布做起,，細(xì)“摳”成本,，牢牢揪住降本增效“牛鼻子”。
生產(chǎn)協(xié)力作業(yè)區(qū)檢修一班正在修復(fù)破碎機(jī)
狠抓檢修 釋放產(chǎn)能
該分公司進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備動態(tài)管理和完善點(diǎn)檢定修,，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理,，形成一套獨(dú)有的“設(shè)備管理系統(tǒng)”，解決了設(shè)備數(shù)量大,、種類多,、使用周期不統(tǒng)一的問題,，利用內(nèi)部局域網(wǎng)優(yōu)勢,，形成內(nèi)部設(shè)備管理信息共享，有效提高了日常設(shè)備管理工作效率和降低了設(shè)備管理成本,；推行以點(diǎn)檢定修為核心的全員設(shè)備管理模式,，把現(xiàn)有設(shè)備管理制度化、常態(tài)化,，系統(tǒng)編排設(shè)備大中修及全停檢修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,，細(xì)化檢修方案、組織形式,，合理開停設(shè)備,，提升設(shè)備作業(yè)效率，降低設(shè)備檢修對生產(chǎn)上下工序的影響,，保障主體設(shè)備的檢修及主流程的設(shè)備穩(wěn)定順行,，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供良好設(shè)備支撐。（文/圖 攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司選礦分公司 黎萍）