健康
格爾木市緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)試點工作成效顯著亮點紛呈
2024/11/29 16:23 來源：社區(qū)文化網(wǎng) 閱讀：1.3萬
自入選國家緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)試點地區(qū)以來,，格爾木市高位推進，認真學習借鑒三明醫(yī)改經(jīng)驗,，不斷強化政策統(tǒng)籌疊加效應,，有效構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，加快公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉,，穩(wěn)步推動全市醫(yī)療衛(wèi)生服務提質(zhì)增效。
完善工作機制,，強化政策支持,。將緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)試點納入重點工作范疇，制發(fā)《格爾木市緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)試點工作實施方案》《格爾木市緊密型城市醫(yī)療集團工作運行方案》,，實行試點工作月調(diào)度機制,，以清單化形式量化推進改革任務落實。落實藥品及一般醫(yī)藥耗材零加成財政補助政策,，開展公立醫(yī)療機構(gòu)藥品集中帶量采購工作,，對醫(yī)院重大項目及設(shè)備采購等予以支持，全市集中帶量采購藥品及醫(yī)用耗材平均降價超52%,，有效減輕群眾用藥負擔,，保證醫(yī)療機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。
突出統(tǒng)一管理,，規(guī)范運營體系,。以“四個一體化”管理為目標，成立緊密型城市醫(yī)療集團管理委員會,，組建集團黨委,，制定章程，完善集團管理架構(gòu),，明確內(nèi)部議事決策機制,，統(tǒng)籌集團規(guī)劃建設(shè)、投入保障,、人事薪酬,、績效考核等重大事項,，形成集團管理制度150余項。統(tǒng)一集團各分院會計核算標準,，重點成立衛(wèi)健系統(tǒng)財務管理中心,，有效規(guī)范財務核算業(yè)務。成立集團藥事管理與藥物治療學委員會,，建立集團內(nèi)上下聯(lián)動一體化藥學服務模式,，完成集團藥品目錄統(tǒng)一，藥學服務水平得到全面提升,。
統(tǒng)籌資源配置,，推動要素重組。學習借鑒三明等地醫(yī)改經(jīng)驗,，打破現(xiàn)有醫(yī)療資源布局,，成立市臨床檢驗質(zhì)量控制中心，將市兒童醫(yī)院兒科人才,、設(shè)備等優(yōu)勢資源至集團總院兒科診療中心,，定期督導提升集團檢查檢驗同質(zhì)化水平。制定重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃和建設(shè)方案,，建立獎懲激勵機制，建成省級臨床重點?？?個,，省縣共建特色專科1個,，深度貧困縣特色?？?個，前三季度,，集團總院門急診人次同比增長19.04%,，醫(yī)療收入同比增長2.53%，市二醫(yī)院門急診人次同比增長15.00%,，醫(yī)療收入同比增長33.98%,。
優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)體驗,。各醫(yī)療機構(gòu)從提升患者門診就診,、住院、診后體驗,，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉基層,、改善診療設(shè)備和服務環(huán)境等5方面出發(fā)，將“以患者為中心”的服務理念貫穿于診療服務全過程,、各環(huán)節(jié),，圍繞“改善群眾就醫(yī)感受,、提升患者就醫(yī)體驗”，成立一站式服務患者服務中心,，設(shè)立簡易門診,，開展長期服藥慢性病患者簡易程序購藥工作，實行CT等服務分時分段預約檢查,。優(yōu)化兒童診療中心,，將兒科病區(qū)、新生兒病區(qū),、兒科急診,、兒童重癥NICU緊密相連,，打通兒童門診到住院的快捷通道,，營造優(yōu)質(zhì)便捷就醫(yī)環(huán)境，海西州首例“ABO”溶血新生兒換血治療術(shù)成功完成,。
加快疾控改革,，深化醫(yī)防融合。全面推進醫(yī)療機構(gòu)和專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)深度協(xié)作,，逐步從“治病為中心”轉(zhuǎn)向“以健康為中心”,，探索建立醫(yī)療機構(gòu)疾病預防控制監(jiān)督員制度，將集團總院,、二院,、各分院作為試點醫(yī)療機構(gòu)，切實推動醫(yī)療機構(gòu)在疾病預防控制方面各項工作深入開展,。持續(xù)鞏固國家慢病示范區(qū),、全省健康市建設(shè)成果，啟動“健康管理年”活動,，倡導推進文明健康生活方式,，格爾木市獲評全國健康縣區(qū)建設(shè)優(yōu)秀案例在全國推廣，唐古拉山鎮(zhèn)1名醫(yī)師榮獲“中國最美營養(yǎng)師”稱號,。(格爾木市宣傳部供稿)