社會(huì)
格爾木市“三把握三精準(zhǔn)” 鋪設(shè)干部“能上能下”雙軌道
2024/12/23 16:09 來(lái)源：社區(qū)文化網(wǎng) 閱讀：1.2萬(wàn)
格爾木市為推動(dòng)干部“能上能下”常態(tài)化，注重在精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)調(diào)整,、精準(zhǔn)管理三個(gè)方向發(fā)力,，謀思路、強(qiáng)措施，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出,，營(yíng)造干部干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,。
把握具體情形,，精準(zhǔn)識(shí)別。常態(tài)化開(kāi)展“敢擔(dān)當(dāng) 善作為”干部嵌入式調(diào)研,，綜合運(yùn)用“組織發(fā)現(xiàn)+單位推薦+干部自薦+實(shí)績(jī)考評(píng)”四位一體的方式,，經(jīng)常性、近距離,、有原則地接觸干部,，與“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”“他身邊的”知情人談，全方位,、多角度,、立體式地了解考察干部。緊盯“火燒眉毛”的關(guān)鍵時(shí)刻,，以實(shí)地考察,、側(cè)面探訪、崗位巡訪相結(jié)合的方式,，將干部在“四地”建設(shè)以及營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化,、投資項(xiàng)目攻堅(jiān)等“六大行動(dòng)”中及處理疑難復(fù)雜問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出的能力水平和擔(dān)當(dāng)作為情況作為識(shí)別干部的重要依據(jù)。同時(shí),，建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度,，與紀(jì)委監(jiān)委、法檢兩院,、審計(jì)、信訪等多個(gè)部門及時(shí)溝通,，暢通干部信息交流渠道,，實(shí)時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政、違法處理,、干部選任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面存在的重要問(wèn)題，建立干部負(fù)面信息臺(tái)賬,。近兩年來(lái),，擇優(yōu)對(duì)19名在項(xiàng)目攻堅(jiān)、環(huán)保督察整改,、鄉(xiāng)村振興等一線表現(xiàn)突出的干部提拔使用,、晉升職級(jí)。
把握用人導(dǎo)向,，精準(zhǔn)調(diào)整,。探索建立持續(xù)關(guān)注、定期研判工作機(jī)制,，及時(shí)梳理排查干部名單,，對(duì)干部綜合履職,、專業(yè)及能力短板、性格氣質(zhì)缺項(xiàng),、下一步使用方向等精準(zhǔn)研判分析,，“一人一檔”建立政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)檔案。對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn),、履職盡責(zé)的干部大膽給位子,、壓擔(dān)子，把愿干事,、真干事,、干成事的干部使用起來(lái)。對(duì)于無(wú)法勝任現(xiàn)職干部根據(jù)干部實(shí)際情況統(tǒng)籌采取離崗,、轉(zhuǎn)崗,、調(diào)離等方式靈活進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)基本素質(zhì)較好,，但專業(yè)等個(gè)性特征不適應(yīng)現(xiàn)職要求的干部,，按照“人崗相適、以事?lián)袢恕痹瓌t,，考慮干部性格特征和專業(yè)特長(zhǎng),，結(jié)合崗位需求，把適合的人放在適合的位置上,。對(duì)工作無(wú)所用心,、消極避世的干部，根據(jù)具體情節(jié)給予不同程度處分,，防止處理方式過(guò)于死板而造成干部受到不公正待遇,。
把握干部情況，精準(zhǔn)管理,。將干部分為苗頭傾向類“黃燈干部”,、出現(xiàn)問(wèn)題類“紅燈干部”、及時(shí)修正類“綠燈干部”,，探索建立“紅黃燈”預(yù)警機(jī)制及“綠燈”重啟機(jī)制,。強(qiáng)化事前挽救，梳理出“黃燈干部”后,，及時(shí)進(jìn)行“下”前挽救,，對(duì)問(wèn)題較輕的，通過(guò)組織部長(zhǎng)與其談心談話,，肯定優(yōu)點(diǎn)進(jìn)步,，指出缺點(diǎn)不足，責(zé)令其立即整改，倒逼補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板,。強(qiáng)化正面引導(dǎo),，及時(shí)與“紅燈干部”談心談話，說(shuō)明“下”的理由,，點(diǎn)透問(wèn)題,、剖析原因、指明方向,，使干部放下包袱,、輕裝上陣、自愿“下”來(lái),。強(qiáng)化管理監(jiān)督,，對(duì)調(diào)“下”的干部，結(jié)合干部調(diào)研,、干部考察,、民主生活會(huì)、年度考核等工作,，與同職務(wù)層次干部同等要求,、同一管理、同步考核,，對(duì)影響期滿,、表現(xiàn)突出的“綠燈干部”，依規(guī)正常使用,，打破“能上不能下”單行道,，讓“下”的干部有盼頭、有干勁,。近兩年來(lái),，穩(wěn)妥使用了3名受處分、擔(dān)責(zé)任后依然扎實(shí)工作,、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，安排7名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部重返巡察等一線崗位發(fā)揮余熱,。（格爾木市宣傳部供稿）