黨建
內(nèi)蒙古鄂爾多斯：東勝區(qū)委社會(huì)工作部用好“加減乘除”法 建強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍
2025/01/02 16:40 來源：社區(qū)文化網(wǎng) 閱讀：3.8萬
近年來,，東勝區(qū)聚焦社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè),，通過創(chuàng)新方法、優(yōu)化管理,，運(yùn)用“加減乘除”四則運(yùn)算,，著力打造一支政治過硬,、素質(zhì)優(yōu)良,、能力突出、群眾滿意的社區(qū)工作者隊(duì)伍,，為基層治理現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)人才支撐,。
在能力建設(shè)上做“加法”，激發(fā)社區(qū)工作者“內(nèi)驅(qū)力” 一是加大培訓(xùn)力度,。按照分級(jí)分類培訓(xùn)的原則,，將社區(qū)黨組織書記列入東勝區(qū)干部教育培訓(xùn)主體班次集中輪訓(xùn)，社區(qū)“兩委”班子成員鎮(zhèn)街道組織培訓(xùn)全覆蓋,。采取擂臺(tái)比武,、互學(xué)觀摩、外出考察,、交流研討,、任職崗前培訓(xùn)等形式強(qiáng)化社區(qū)工作者專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。二是推行“青藍(lán)幫帶”制度,。60名社區(qū)黨組織書記結(jié)對(duì)幫帶60名新入職社區(qū)工作者,，一對(duì)一帶、手把手教,，在實(shí)踐中傳授經(jīng)驗(yàn),、幫助指導(dǎo)提升。三是打造實(shí)訓(xùn)基地,。依托東勝區(qū)社工實(shí)訓(xùn)基地,，每年免費(fèi)舉辦國家社會(huì)工作者職業(yè)資格考試考前培訓(xùn)，堅(jiān)持線上線下培訓(xùn)相結(jié)合,，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn),、案例教學(xué)、在線學(xué)習(xí)等方法,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)培育與實(shí)踐需求有效銜接,。目前，持證社區(qū)工作者239名,，每個(gè)社區(qū)不少于2名持證人員覆蓋率達(dá)100%,。 在減壓減負(fù)上做“減法”,，打好社區(qū)工作者“減負(fù)仗” 一是深化明責(zé)定權(quán)。出臺(tái)《東勝區(qū)關(guān)于規(guī)范和理順社區(qū)與村級(jí)組織工作事項(xiàng)的若干措施》,，著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題,，確定“一村（社區(qū)）一策”事項(xiàng)清單，嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)依法履職,、依法協(xié)助,、不應(yīng)承擔(dān)的工作事項(xiàng)3種清單、證明事項(xiàng)20項(xiàng)《負(fù)面清單》和8項(xiàng)《正面清單》,。二是規(guī)范機(jī)制牌子,。圍繞“減牌子、簡機(jī)制,、提效能”,，開展“濫掛牌”清理整頓和規(guī)范工作，清理外部標(biāo)牌標(biāo)識(shí)17種,，取消所有內(nèi)部無功能作用的虛牌,，實(shí)現(xiàn)了功能室“一室一牌”。三是加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè),。推廣運(yùn)用“根數(shù)據(jù)庫”和“一表通”平臺(tái),，最大化壓縮社區(qū)報(bào)表臺(tái)賬，減少重復(fù)統(tǒng)計(jì),、上報(bào)頻次,，推動(dòng)基層數(shù)據(jù)一次報(bào)送、報(bào)表自動(dòng)生成,，利用大數(shù)據(jù)為基層賦能,，提高工作效率。 在保障激勵(lì)上做“乘法”,，鼓足社區(qū)工作者“精氣神” 一是健全薪酬制度,。出臺(tái)《東勝區(qū)專職社區(qū)工作者崗位職級(jí)和薪酬待遇實(shí)施方案》，實(shí)行專職社區(qū)工作者員額管理,，執(zhí)行“三崗十八級(jí)”職業(yè)化薪酬待遇體系,，每年定期開展崗位職級(jí)晉升調(diào)資，足額繳納“五險(xiǎn)一金”,，考取國家社會(huì)工作者職業(yè)資格證書的給予職業(yè)津補(bǔ)貼,，社區(qū)工作者薪酬待遇大幅提升。二是暢通晉升渠道,。建立“社區(qū)工作者—社區(qū)‘兩委’成員—社區(qū)黨組織書記—公務(wù)員（事業(yè)編制人員）—鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部”職業(yè)發(fā)展路徑,，以制度化創(chuàng)新打通隊(duì)伍晉升通道。近五年，提拔優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記14人,，納入事業(yè)編制管理5人,，推薦考錄自治區(qū)公務(wù)員6人，管理崗職員等級(jí)晉升19人,，推薦東勝區(qū)級(jí)“兩優(yōu)一先”表彰獎(jiǎng)勵(lì)25人,，激發(fā)了社區(qū)工作者干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是育足后備人才,。實(shí)行社區(qū)黨組織書記區(qū)級(jí)備案管理制度,，落實(shí)社區(qū)黨組織書記后備力量培育儲(chǔ)備兩年行動(dòng)任務(wù)，連續(xù)兩年面向社會(huì)公開招聘社區(qū)工作者160名充實(shí)社區(qū)工作力量,，為下一屆社區(qū)“兩委”換屆儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)人選,。 在考核管理上做“除法”，筑牢社區(qū)工作者“責(zé)任堤” 一是強(qiáng)化考核質(zhì)效,。出臺(tái)《東勝區(qū)社區(qū)工作者管理考核辦法（試行）》,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化考核管理,，設(shè)置工作效能,、網(wǎng)格服務(wù)、群眾滿意度等考核指標(biāo),，采取“日?？己?年終考核”相結(jié)合的方式，“優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格”四個(gè)評(píng)價(jià)等次,，考核結(jié)果作為崗位調(diào)整,、等級(jí)調(diào)整、薪酬待遇,、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒,、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。二是完善檔案管理,。建立包括“三齡兩歷”,、勞動(dòng)合同、崗位調(diào)整,、考核評(píng)價(jià),、教育培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等為內(nèi)容的社區(qū)工作者檔案，并實(shí)行鎮(zhèn)街道集中統(tǒng)一管理,，不斷健全完善社區(qū)工作者檔案管理制度,。三是宣傳先進(jìn)典型。依托東勝社會(huì)工作微信公眾平臺(tái)，設(shè)置社區(qū)工作風(fēng)采,、青藍(lán)幫帶專欄等,，定期展播優(yōu)秀社區(qū)工作者事跡風(fēng)采、工作成效,，打好以賽促培,、以評(píng)引培、以踐帶培“組合拳”,，使社區(qū)工作者學(xué)有標(biāo)桿,、賽有擂臺(tái)、交流有平臺(tái),、服務(wù)有舞臺(tái),。（東勝區(qū)委社會(huì)工作部）