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2024年是中南集團成立40周年,，吳建榮主席在創(chuàng)業(yè)之初就樹立“誠信立業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的核心理念,，在各級黨委,、政府的關(guān)心支持下，經(jīng)過40年的不懈努力,，中南集團的發(fā)展“從無到有,，從小到大，從弱到強”,，連續(xù)26年榮膺中國民營企業(yè)500強,，是中國改革開放和浙商發(fā)展壯大的見證者、參與者,、貢獻者,、受益者。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然存在不確定性,，集團在不確定中要把握確定性——自強不息，開創(chuàng)未來,。越是困難的時候,，越是要頭腦清醒，穩(wěn)健發(fā)展是中南的一大優(yōu)勢，要把握好穩(wěn)健發(fā)展帶來的機遇,，做好謀篇布局,。就2025年的工作，吳建榮主席作出了八項重要指示：

一,、廣納賢才,，夯實基礎(chǔ) 

要致力于打造一支專業(yè)化、國際化,、創(chuàng)新性的人才隊伍,，為各業(yè)務(wù)板塊提供堅實的人才保障；要加大人才引進力度,，吸引各類優(yōu)秀人才加入,，提升企業(yè)國際競爭力。

二,、聚焦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向,，加大研發(fā)投入

要以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大綠色建筑研發(fā)投入,，滿足市場對綠色,、健康建筑的需求，推動集團在建筑領(lǐng)域技術(shù)升級,，增加產(chǎn)品競爭力,，實現(xiàn)建筑高質(zhì)量發(fā)展。

三,、重視優(yōu)質(zhì)項目,，實現(xiàn)強強聯(lián)合

要高度重視優(yōu)質(zhì)的地標工程、重大項目,，戰(zhàn)略部署,，科學規(guī)劃，整合資源,，強強聯(lián)合,，高效執(zhí)行，提升項目運作效率和盈利能力,，擴大中南品牌影響力,。 

四、降本增效,，提升運營效率 

要持續(xù)推進降本增效,，優(yōu)化內(nèi)部管理，完善管理制度,，挖掘內(nèi)部潛力,，提升運營效率和效益,；強化績效考核，加強監(jiān)督管理,，優(yōu)化團隊,，保障公司健康發(fā)展。

五,、實施“走出去”戰(zhàn)略,，開拓國際市場

要按照既定的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,，“堅定走出去,，堅持走下去，成功走回來”,，積極布局和開拓國際市場,，提升中南集團的國際影響力和市場份額，形成共贏的合作發(fā)展新格局,。

六,、強化風險管理，保障穩(wěn)健發(fā)展 

要有高度風險防控意識,，加大風險防控力度,，全方位強化風險管理。建立健全風險預(yù)警和管控機制,，確保集團在穩(wěn)健的軌道上發(fā)展,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

七,、盤活存量資產(chǎn),，優(yōu)化資源配置 

要盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置,，提升資產(chǎn)收益,，實現(xiàn)資源高效利用，為集團發(fā)展提供新的增長點,。

八,、激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)作活力,，用好“大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”打造獨特優(yōu)勢

集團要激發(fā)創(chuàng)新,、創(chuàng)作活力，鼓勵各業(yè)務(wù)板塊開展創(chuàng)新實踐,，用好“大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”,，創(chuàng)造價值，拓寬盈利渠道,，打造集團獨特的競爭優(yōu)勢,。新的一年，全集團一定要有行業(yè)自信、企業(yè)自信,，要在吳偉總裁的帶領(lǐng)下,，謀劃好戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定好戰(zhàn)略目標,，集團上下同心協(xié)力,，緊緊把握時代賦予的發(fā)展機遇，以更加堅定的信心,、更加飽滿的熱情,、更加務(wù)實的作風，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，為順利實現(xiàn)一季度開門紅,，確保集團全年目標任務(wù)完成和超額完成而努力奮斗！

集團總裁吳偉作年度工作報告

2024年工作回顧

2024年集團上下始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),，在攻堅克難中積勢蓄能,，在爬坡過坎中求新求變、變革破局,。

一,、集團整體經(jīng)濟效益情況

1.經(jīng)營業(yè)績求質(zhì)求穩(wěn)。在當前經(jīng)濟增長放緩,、市場環(huán)境尤為嚴峻的形勢下,，集團依然實現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤及稅金繳納的均衡穩(wěn)定,，兩大核心產(chǎn)業(yè)更是展現(xiàn)出穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢,。

2.地標項目持續(xù)刷新。集團各公司咬定目標,、苦干實干,，在國內(nèi)外不斷承攬地標和大型工程項目，承建項目獲得業(yè)主和行業(yè)內(nèi)的一致好評,。

3.市場突破成績顯著,。集團聚焦“雙碳”領(lǐng)域，在海上光伏項目,、新能源項目上取得突破進展,；充分發(fā)揮集團多專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略重要突破,。

4.創(chuàng)新成果可圈可點,。集團各業(yè)務(wù)板塊主編、參編多項省級以上行業(yè)標準,，完成多項省級以上科研課題并獲獎,，取得多項授權(quán)專利及軟件著作權(quán),。

5.品牌建設(shè)強化提升。2024年集團連續(xù)26年榮膺中國民營企業(yè)500強,，參建工程榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”等眾多榮譽,。中南卡通榮獲第三屆全球數(shù)貿(mào)會DT獎等獎項。

6.優(yōu)秀人才層出不窮,。集團涌現(xiàn)出了一大批全國和省市先進個人,，起到了“中南鐵軍”積極的帶頭作用。

二,、集團整體風險控制情況

1.信息化深化應(yīng)用建設(shè)走上新臺階,。集團深化應(yīng)用信息化建設(shè)目標，深化推進信息化與精細化管理融合,，全面啟動數(shù)字化工廠建設(shè)工作,，建設(shè)成效顯著,。

2.構(gòu)建合規(guī)風控管理路徑,。集團聚焦“合規(guī)”“風險”，構(gòu)建合規(guī)架構(gòu),，實現(xiàn)“四位一體”融合,，上線數(shù)智化風險管理平臺，風險防范效能提升,。

3.安全生產(chǎn)筑起堅固防線,。集團始終將安全管理作為首要任務(wù)，健全常態(tài)化安全機制,，嚴查嚴控,，全員安全意識和應(yīng)急處理能力提升。

三,、集團降本增效專項情況

集團全面啟動降本增效戰(zhàn)略舉措,，集團及各公司組建了專項工作小組，全面開展提質(zhì)與降本分析,、優(yōu)化考核制度,、完善管理流程，對“人,、財,、物”進行全面梳理，舉措成效明顯,，但仍有提升空間,。此項工作是常態(tài)化、長期性的工作,。

在充分肯定成績的同時,，全集團也要認識到集團發(fā)展道路上存在的問題和不足：項目管理水平,、創(chuàng)新思維動力、人才培養(yǎng)和激勵機制等方面尚需完善,，降本增效,、提質(zhì)增效尚有較大空間，三大戰(zhàn)略舉措有待進一步落實,。全集團只有團結(jié)協(xié)作,、目標一致、披荊斬棘,、勇往直前,，積極踐行吳主席“創(chuàng)新發(fā)展是解決一切問題的根本”的教導，才能推動中南在高位平臺再上新臺階,！

2025年工作重點

2025年,，是全面貫徹落實黨的二十大精神、縱深推進改革的關(guān)鍵一年,，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年,，更是“十五五”規(guī)劃謀篇布局的承啟之年。集團2025年經(jīng)營工作總體思路是：知易行難,、知難而上,，居安思危、未雨綢繆,，主動應(yīng)變,、務(wù)實創(chuàng)新。要思危,、思變,、思遠，要好學深思,，比別人多想一點,；要集思廣益，比別人多快一拍,；要行成于思,，比別人多走一步。尋找跨地域,、跨市場,、跨時間、跨行業(yè)賺錢的新平臺,、新模式,、新方法，適時淘汰舊業(yè)務(wù),，適時發(fā)展新業(yè)務(wù),，謹慎行事,、適度從緊，謹慎樂觀,、適度冒險,，形成新舊動能轉(zhuǎn)化的發(fā)展新態(tài)勢。我們要始終秉承“誠信立業(yè),、創(chuàng)新發(fā)展,、自強不息、開創(chuàng)未來”的企業(yè)宗旨,，打破既有市場的需求均衡,，不斷用創(chuàng)新創(chuàng)造增量市場，持續(xù)開創(chuàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)新格局,。

一,、保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心,。要依托自身實力,，堅定發(fā)展信心，謀劃長遠,，靈活應(yīng)變,，腳踏實地；專注主業(yè),，降本增效，控制風險,，提升競爭力,。要敏銳洞察市場，尋找新客戶,，理解需求,，提供差異化服務(wù)，力爭在競爭中脫穎而出,。

二,、突破固有模式，實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營,。要從工程施工向工程產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,，從項目交付向服務(wù)交付轉(zhuǎn)移，從滿足需求向引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)移,，從國內(nèi)市場向國際市場轉(zhuǎn)移,。

三、推進集團三化戰(zhàn)略走深走實,。要將數(shù)字化深植業(yè)務(wù),，循序漸進,，加速推進見成效，充分發(fā)揮數(shù)字價值,；要加速綠建成果推廣,，落實綠色升級計劃，實現(xiàn)綠色施工全覆蓋,；要積極開拓國際市場,，堅持開放合作，在海外尋找第二增長點,。

四,、做實專項，推進集體協(xié)同發(fā)展,。要扎實推進降本增效,，精準降本，提質(zhì)增效,；扎實推進組織治理,，堅持黨建引領(lǐng)，健全人力資源管理機制,，加強資金管理,，強化風險控制，筑牢安全紅線,。2025年是集團邁向跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,！面對新的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)堅定信心,，提前謀劃,，多出實招、新招,、硬招,，燃起更加熾熱的激情，邁出更加堅定的步伐,，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),、攻堅突破的勇氣，齊心協(xié)力穿越周期,，打好“十四五”收官戰(zhàn),、謀實“十五五”施工圖，為全面完成今年各項目標任務(wù),、持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗,！

2024年，集團海外業(yè)務(wù)碩果累累,。我們在地理位置上“走出去”,，重點發(fā)力東南亞市場,，成功建立多個海外事業(yè)部，積極推進海外工廠建設(shè),；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上“走出去”,，在地標項目、重點項目等領(lǐng)域發(fā)力,，成功拓展更多的海外業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了新的突破；在文化領(lǐng)域,，連續(xù)20年參加戛納電影節(jié),，入選福布斯2024全球數(shù)字貿(mào)易行業(yè)企業(yè)100榜單。

2025年,，全集團將堅定信心,、齊心協(xié)力，按照既定的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,，從業(yè)務(wù)布局,、項目開拓、投資建廠等方面,，全面推進海外市場開拓,，提升國際市場競爭力，開創(chuàng)中南更燦爛的明天,。（浙江中南控股集團）

總結(jié)表彰大會環(huán)節(jié)

1. 先進集體和先進個人表彰頒獎

2. 先進集體和先進個人代表發(fā)言

3. 簽訂2025年度經(jīng)營目標責任書